Familienunternehmen – etwas ganz besonderes!

Familienunternehmen sind das Rückrat deutschen Wirtschaft – Extrem erfolgreich und mit höchst komplexen Strukturen aufgund dreier unterschiedlicher Systeme:
Einerseits die Familie mit traditionsreichen emotionalen Spielregeln,
andererseits das Unternehmen mit ökonomischen und sozialen Leitlinien und
schlußendlich die Kapitalseite mit sachlich finanzstrategischem Interesse.

Welche Strukturen und Prozesse sind notwendig, um sämtliche differierenden Interessen offen zu erörtern, Paradoxien und Dilemmata aufzulösen und insgesamt optimale Entscheidungen im Sinne des Familienunternehmens zu treffen und nachhaltig umzusetzen?

Ihre Position / Ihr Anliegen

Möglicherweise sind Sie geschäftsführender Gesellschafter eines Familienunternehmens und wissen um den Konflikt, Personalentscheidungen ohne Rücksicht auf andere Familienmitglieder im Sinne des Unternehmens treffen zu müssen? 
Oder sind Sie externer Manager in einem Familienunternehmen und bewegen sich im Spannungsfeld zwischen familieninternen Gesellschaftern und Fremdkapitalgebern und müssen hier Kompromisse für den nachhaltigen Fortbestand des Unternehmens ausloten?
Vielleicht kennen Sie als Familienmitglied die über mehrere Generationen erfogreich gelebten Leitlininen des Firmengründers und müssen angesichts einer wirtschaftlichen Krise mit „heiligen Traditionen“ brechen und eherne Grundsätze über Bord werfen um das Unternehmen noch zu retten?

Sie möchten in Ihrem Familienunternehmen stabile Strukturen und Prozesse etablieren, um die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Stakeholder angemessen zu berücksichtigen um das Unternehmen nachhaltig und wertsteigernd zu managen?

Mein Angebot an Familienunternehmen

Profitieren Sie von meinen Erfahrungen und Kompetenzen aus langjähriger Tätigkeit im General Management von mittelständischen Familienunternehmen. Neben der strategischen Beratung wird meine Expertise Ihrem Familienunternehmen insbesondere in folgenden Funtionen und Themenbereichen Unterstützung bieten:

  • Aufsichtsfunktion in Aufsichtsrat, Beirat, etc.
  • Moderation und Mediation für Gesellschafterversammlungen und andere Gremien
  • Berater, Senior Advisor und Sparring-Partner für das Executive Management
  • Reflexion, Erörterung und Entscheidungsfindung zwischen familien-internen und -externen Interessen
  • Gesellschafterwechsel, Generationenwechsel, Nachfolgeregelung und Führungswechsel
  • Unternehmensverkauf, Unternehmensbewertung, Fusion und Integration
  • Erarbeitung und nachhaltige Umsetzung von Wertestrukturen, Strategien, Unternehmens- und Führungskulturen
  • Führungspersonalbeurteilung, Management-Screening, Teamzusammensetzung

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